Переводчики: Э Кондукова И Половица После выхода основополагающей работы ДКаплана и РНортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире До этого многие комачлтхпании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией Стрбзифъатегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения Однако, стратегические карты — это не просто система показателей для оценки деятельности компании Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являютсбпщсоя инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании Авторы Нильс-Горан Ольве Nils-Goran Olve Жан Рой Jan Roy Магнус Веттер Magnus Wetter.